미국 검색 서비스 제공업체인 구글(Google)에 따르면 케냐 수도 나이로비에 첫 번째 제품개발센터를 설립할 계획이다. 아프리카 전역에 새로운 해저 케이블 에퀴아노(Equiano)를 설치함으로써 아프리카인들에게 더욱 저렴한 인터넷을 제공하려는 것이다.새로운 해저 케이블 에퀴아노(Equiano)는 남아프리카공화국, 나미비아, 나이지리아, 세인트 헬레나 등을 거쳐 유럽 대륙과 연결될 예정이다. 이로써 아프리카 19개국은 유럽 및 중동과 연결된다. 나이지리아의 수도 아부자 및 최대도시 라고스 등과 마찬가지로 케냐의 수도 나이로비는 기술혁신도시로 여겨지고 있다. 나이로비 제품개발센터를 설립하려는 목표는 아프리카 시장을 위한 혁신적인 제품과 서비스를 개발하는 것이다. 2021년 10월 구글은 향후 5년간 US$ 10억달러 이상을 아프리카 대륙에 투자하겠다는 의사를 밝혔다. 2019년 가나에 인공지능(AI) 및 연구센터를 설립한 데 이어 구글이 아프리카에 투자한 2번째로 큰 연구개발(R&D) 투자이다. 향후 2년 동안 나이로비 제품개발센터는 소프트웨어 엔지니어, 연구원 및 디자이너를 포함하여 100명 이상의 기술 전문가를 고용할 계획이다. 나이로비 제품개발센터는 아프리카인들을 위한 스마트폰 경험을 향상시키고 아프리카 대륙을 위한 보다 안정적인 인터넷 인프라를 구축할 방침이다. 아프리카 대륙은 12억 인구의 큰 시장이다. 그러나 아프리카는 높은 모바일과 인터넷 비용때문에 인구의 절반 이상이 인터넷에 접근하지 못하고 있다.구글은 아프리카 대륙에 더 낮은 인터넷 연결 비용으로 더 많은 사람들에게 더 빠른 인터넷을 제공할 계획이다. 정보격차를 해소함으로써 아프리카의 발전에 기여할 것으로 판단하기 때문이다. ▲구글(Google) 로고

뉴질랜드 유제품제조사인 신레이트밀크(Synlait Milk)에 따르면 제품개발비로 $NZ 4억 달러 이상을 투자할 계획이다. 우유와 치즈의 국내 판매를 포함해 유제품수출업체로써 새로운 지역과 신제품 개발을 확대할 예정이다.2019년 1월31일 마감 기준 6개월 동안 4대 주요 성장 프로젝트의 과정 하에 2억 달러를 투자했다. 그 외에 자사의 목초지 2억8000만 달러 규모의 낙농장이 2019/20년 우유 시즌에 오픈을 준비 중이다.또한 자사의 새로운 1억2500만 달러 규모의 액화 우유 포장시설은 3월에 시운전을 시작할 예정이다. 사업을 확대하면서 직원도 작년 동기 600명에 비해 150명이 늘어나 750명으로 집계됐다.▲신레이트밀크(Synlait Milk)의 유아용 분유 포장 품질 검사(출처 : 홈페이지)

일본 아사히화성제약(旭化成ファーマ)의 자료에 따르면 2016년 핀란드 동종업체 Orion과 정형외과에서 심한 통증을 억제하기 위해 약 개발위한 제휴를 맺기로 결정했다. 제품개발의 효율성을 목적으로 한다.

일본 아사히화성제약(旭化成ファーマ)의 자료에 따르면 2016년 핀란드 동종업체 Orion과 정형외과에서 심한 통증을 억제하기 위해 약품 개발을 위한 제휴를 맺기로 결정했다. 제품개발의 효율성을 목적으로 한다.

일본 이토추상사(伊藤忠商事)는 2016년 재생의료제조업체인 파마바이오와 업무제휴로 세포를 이용해 상처난 장기나 조직을 치료하는 재생의료사업을 진출하기로 결정했다.공동으로 제품을 개발해 개발기간을 단축시켜 2019년까지 사업규모 연간 50~100억엔을 목표로 한다.

일본 식품제조업체 메이지홀딩스(HD)는 2017년 10월까지 유제품 및 과자 통합연구소를 도쿄 하치오지시에 건설하기 위해 165억 엔을 투자할 계획이다. 연구기능 통합으로 ▲기초연구 ▲제품개발강화를 목적으로 한다.

[태국] 이스턴폴리머그룹(EPG), 2015년 4~12월까지 제품개발과 혁신에 투자한 금액 1억바트...2016/17년까지 글로벌 안전기준에 맞추기 위해 EPG 산하 3개 그룹에 투자

[일본] 후지중공업, 스바루기술본부를 2본부 체제로 개편... 개발업무의 확대에 따라 기술 및 제품개발을 효율적 추진하기 위한 목적

LG의 사업(Business)은 국내 대기업과 마찬가지로 선진국이나 일본 기업만 모방하면서 ‘베끼기 전략’에서 한 발짝도 나아가지 못했다. LG전자는 삼성전자와 달리 과감한 투자를 통한 신사업을 시작해 보지도 못했다.금성사(LG전자의 전신)가 국내 최초로 라디오, TV 등을 생산한 것을 제외하고는 해외 선진기업이 성공하고, 국내 경쟁기업에서 검증을 하고 나서야 사업을 추진하면서 IMF외환위기 이전까지 별 기복 없이 성장했다. 결과적으로 이런 경영전략이 현재 LG의 사업이 ‘불확실성의 함정’에 빠진 원인이라고 볼 수 있다. ‘퍼스트 무버(First Mover)’전략이 가장 중요해진 글로벌 시장에서 제품혁신을 하지 않고 선도기업이 될 수 없다.LG의 사업을 국가정보전략연구소가 개발한 ‘SWEAT Model’의 2번째 DNA인 사업의 제품(product)과 시장(market)측면에서 진단해 보자.◇ 가전, 화학, 통신이 주축이지만 화장품, 음료사업에서&nb